灼熱夏日午后，與熊爸爸廚具老闆林政憲約了專訪，他匆匆從外頭跑了進來，與大家談完話，當即再跑到林口適宜住宅建築工地安裝熱水器，林政憲的生活只能用一個字來形容：忙。每天從早忙到晚，有時一天要裝近10台熱水器，直到晚上10點以後還在工作，面對忙碌的生活，林政憲卻不覺得意地笑說：「還好啦，我早已習慣這樣的生活，」笑起來的形色宛如一隻熊爸爸。
開設熊爸爸廚具公司，與合作夥伴劉威廉一起賣熱水器周邊設備、日本Clean UP頂級廚具，除了來自機緣，也跟林政憲的生長顛末有關。從小家裡開瓦斯行，店裡頭也賣熱水器、廚具等周邊設備，國中就跟在父親身邊幫忙，林政憲對這些物品可說是萬般通曉，畢業、退伍後，他就變成熱水器安裝技師、業務。
改變發表過程，開創賣廚具的新想法
因為專業、實在、細心的口碑，林政憲激增甚至於多行旅認可，最終他審定自己創業，而劉威廉是他過去的同事，具有多年業務閱歷，於是兩人一拍即合，創辦熊爸爸廚具。林政憲負擔熱水器的售賣與安裝，劉威廉承當廚具的售賣，重新搭配外包的安裝團隊，以這兩大主軸力持公司掌管架構。
賣熱水器是林政憲從小就在接觸的事，但賣日本進口頂級廚具則是新品嚐，中間也有個替換沿革。Clean UP一整組廚動軏要20、30萬，再加上日製廚具何其專心收納效果，廚櫃上至天花板，下至地都藏有櫃子與抽屜，條件與安裝跟台製廚具有無數扭轉，行旅夢想更詳細的新聞才識更領會價位偏高的理由。
對此，劉威廉變化畫了好多室內格局圖，並自製一整本的物品披露書，透透一張張逼真的模擬圖；詳悉的來由表，讓消費者實際知覺每組廚具安裝後的感受，並教消費者幹嗎選購偶合自己的廚具。
通過網路，維新新消費解說平台
其實，自己畫遠因圖還有一項故要，由於傳統賣整組廚具的客源多來自室內設計師或創辦商代客挑選，但隨著經濟不景氣，新建案少了；新裝潢房子的人也少了，市場消費變得更考慮，於是從這2個管道來的案件隨著失去，同時靠設計師講究的案源總是就有限，林政憲與劉威廉就積極著想該何以突破僵局？
網路是他們抓住的新機會點，他們權輿經過網路平台直接與訪客表明，但少了看過房屋當時的設計師這層表明，將使命著他們的專業功力。坦白說，大部份訪客並不太會真的看見網路就直接下單，時常同樣會先打電話徵詢，再度約工夫到當時實驗，他們就得懂得從訪客的簡單描述中，現場鑑於遊客期求，再度找出吻合的商品躍進深入實驗，這時產品宣告書就引起好的表明工具。
直接面對消費者協調後，熊爸爸工作團隊時刻要面對千奇百怪的麻煩，劉威廉還久已接待一組顧客從早上，直到晚上12點，受訪者才離開門市，他們很有耐心地陪著顧客一一購置替換效力力、擺放地盤的廚具，再度挑尺寸、材質、光鮮亮麗、抽屜格局等，以後打成周詳的買賣契約書，「縱然源流冗長很累人，但見到顧客因為挑到酷愛東西的心接受足神采 隆乳，就以為很有成功感，」劉威廉笑說。
從熊爸爸的案例應諾窺見，就是掌管紅海戰場，賣又傳統只是的熱水器、廚具，只要用點心，也同等能找出交替於戰場的新掌管模式，做出戰場區隔；獨創消費口碑，變通好多人的指定首選。
